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          蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司制度體系建設(shè)等管理方案
          • 時(shí)間:2016-11-10
          • 點(diǎn)擊:1097
          • 來源:

          蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司制度體系建設(shè)等

          管理方案招標(biāo)公告

          一、招標(biāo)條件:

          項(xiàng)目名稱:蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司制度體系建設(shè)等管理方案

          標(biāo) 人:蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司

          資金來源:自籌及銀行貸款   

          提交成果周期:自中標(biāo)之日起30日歷天

          質(zhì)量要求: 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)   

          二、招標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)段劃分:

          第一標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司制度體系建設(shè)等管理方案

          為招標(biāo)人編制制度體系建設(shè)方案,編制成果要求結(jié)合招標(biāo)人職能定位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過對(duì)招標(biāo)人管理現(xiàn)狀和訴求的調(diào)研,經(jīng)充分交流討論,組織建立適合招標(biāo)人管理需要的完整制度體系。制度體系包括行政綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度、人力資源管理制度、審計(jì)管理制度等。通過制度體系建設(shè),明確管理和業(yè)務(wù)操作過程中相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn),提高執(zhí)行力和管理效率。

          第二標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司上市策劃和籌備工作方案

          為招標(biāo)人編制上市策劃和籌備工作方案,編制成果要求結(jié)合招標(biāo)人戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),為招標(biāo)人組織資本運(yùn)營(yíng)籌劃,研究分析國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),根據(jù)招標(biāo)人定位、未來發(fā)展目標(biāo)和階段性訴求,提出上市籌劃路徑,以及為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)需開展的相關(guān)工作和準(zhǔn)備,促進(jìn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

          第三標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案

          為招標(biāo)人編制管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案,形成管理和業(yè)務(wù)流程圖,編制成果要求通過對(duì)招標(biāo)人的調(diào)研,深入了解公司的經(jīng)營(yíng)模式、管理體系和企業(yè)文化,結(jié)合公司需求和未來發(fā)展目標(biāo),對(duì)業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改造,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,提高管理效率,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          第四標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司國(guó)家相關(guān)政策分析和運(yùn)用方案

          為招標(biāo)人編制國(guó)家相關(guān)政策分析和運(yùn)用方案,編制成果要求根據(jù)招標(biāo)人的公司性質(zhì)、所處行業(yè)和項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),研究分析國(guó)家和省市相關(guān)政策環(huán)境,提出招標(biāo)人可能面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)以及能夠獲得的國(guó)家政策支持,以利于招標(biāo)人規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),最大限度地爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策,增強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,享受政策福利,助力公司發(fā)展。

          第五標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司物業(yè)管理板塊制度體系建設(shè)方案

          為招標(biāo)人編制物業(yè)管理板塊制度體系建設(shè)方案,編制成果要求結(jié)合招標(biāo)人物業(yè)管理板塊的職能定位,通過對(duì)招標(biāo)人的管理現(xiàn)狀和訴求的調(diào)研,經(jīng)充分交流討論,組織建立物業(yè)管理板塊的完整制度體系。制度體系包括物業(yè)管理制度、行政綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等。通過制度體系建設(shè),明確管理和業(yè)務(wù)操作過程中相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn),提高執(zhí)行力和管理效率。

          第六標(biāo)段、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司多式聯(lián)運(yùn)板塊制度體系建設(shè)方案

          為招標(biāo)人編制多式聯(lián)運(yùn)管理板塊制度體系建設(shè)方案,編制成果要求結(jié)合招標(biāo)人多式聯(lián)運(yùn)板塊的職能定位,通過對(duì)招標(biāo)人的管理現(xiàn)狀和訴求的調(diào)研,經(jīng)充分交流討論,組織建立多式聯(lián)運(yùn)板塊的完整制度體系。制度體系包括多式聯(lián)運(yùn)管理制度、行政綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等。通過制度體系建設(shè),明確管理和業(yè)務(wù)操作過程中相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn),提高執(zhí)行力和管理效率。

           

          三、投標(biāo)人資格要求:

          1、投標(biāo)人須為中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè),具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

          2、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo);

          四、資格審查方式

          本次招標(biāo)采用資格后審,投標(biāo)人自行判斷是否符合公告要求,并決定是否參加投標(biāo)。

          五、招標(biāo)文件獲?。?/span> 

          1、獲取時(shí)間:201611149時(shí)30分至2016111417時(shí)00分。

          2、獲取地點(diǎn):蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司會(huì)議室

          六、投標(biāo)文件的遞交:

          1、投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間為201611299時(shí)30分(北京時(shí)間),請(qǐng)?jiān)诖藭r(shí)間前送達(dá)。

          2、投標(biāo)文件遞交地點(diǎn):蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司2樓會(huì)議室(地址:蘭州市西固區(qū)新城鎮(zhèn)96號(hào) 

          3、逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人不予受理。

          七、發(fā)布公告的媒介

          甘肅經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)http://www.sdshulong.com/html/zbgg/zbgg/ 

          八、聯(lián)系人及聯(lián)系方式:

            標(biāo)  人:

          蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司

          聯(lián) 址:

          蘭州市西固區(qū)新城鎮(zhèn)96號(hào)   

          碼:

          730094

          聯(lián) 人:

          岳寶衛(wèi)          

          聯(lián) 話:

          0931-7358303   

           

          日期:20161110

           

           

           

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